锚定目标再鼓干劲，凝聚力量接续奋斗。2024年7月22日下午，富润饭店召开2024年半年度工作会，全面总结上半年党建、经营及各项任务完成情况，结合行业市场分析研判，安排部署下半年任务，为达成全年目标再注动力。胶印厂公司党委书记廖仁生，党委副书记、经理暴瑞朝出席会议并讲话，胶印厂公司综合管理部部长刘苏到会指导。富润饭店班子成员、中层干部、分公司经理及职工代表参加会议。副经理丁馨主持会议。

会上，李钢同志分别以《党建引领促发展，凝心聚力谱新篇，以高质量党建引领保障富润饭店高质量发展》为题作2024年上半年党建工作报告，以《转型升级促发展，精益管理增效益》为题作2024年上半年经营工作报告。“两个”报告全面细致回顾了上半年富润饭店在党建、经营工作方面取得的成果，并对下半年工作指出了方向：一是全年经营指标的预期完成；二是把握机遇，积极占领市场；三是新店开发与品牌规划；四是继续强化精益化管理；五是加强理论学习，提升理论水平；六是强化党建责任，增强党组织功能；七是强化意识形态工作，扩大宣传力度；八是扛起管党治党政治责任，推进全面从严治党；九是发挥工会作用，强化和谐企业建设。

党委副书记、经理暴瑞朝对富润饭店上半年取得的成绩给予了充分肯定，他指出，富润饭店在2024年上半年取得的成绩得益于“三个坚持”，一是坚持发挥党建引领作用。富润饭店党支部能够围绕经营工作全过程开展党建工作，充分体现了经营成果，积极发挥党建引领作用，形成党建工作与经营工作齐头并进。二是坚持体现专业性经营能力。富润饭店行业特点鲜明，体现团队独立运营能力。今后要在专业性上积极挖掘，把握行业发展趋势。在下一步战略发展中，通过外部学习吸收新的知识点，在行业内中寻求新的变化。在专业性体现上要一以贯之，做首都国企酒店的“排头兵”。三是坚持围绕营销创新要效率。富润饭店在积极求变过程中，有手段。拓宽经营渠道，积极围绕创新点做文章，享受创新成果。

暴瑞朝就富润饭店下半年工作提出“三个继续”，一是继续在精细化管理上下功夫。要继续在内部流程、成本控制上挖掘潜力。考虑外部环境发生变化后，通过精益化管理及时应变，积极寻求变化及调整。二是继续在规模提升上下功夫。要围绕现有资产的资源，寻求收益突破。要拓展扩张渠道、要提升对外扩张能力、提升管理能力和加强后备梯队建设。三是继续如何创新上下功夫。首先要充分发挥党建引领作用，用好“党建引领+业务”融合模式，提升创新能力。另外经营团队要发挥年轻有活力的优势，深挖经营工作创新，加快智能化建设，提升顾客体验感。

胶印厂公司党委书记廖仁生在总结讲话中表示，富润饭店经营团队经过7年的时间全面完成2+2+1战略转型升级实属不易，转型升级取得的成功得益于“三个业”。一是拥有创业精神，由传统酒店经营转变为特色酒店经营过程中，勇于探索酒店经营模式；二是保持敬业态度，时刻保持高昂的工作热情、认真的工作态度和旺盛的进取意识；三是注重提升专业运营能力，从经营指标上看，富润经营团队具备非常强的运营能力。党建引领能够始终贯穿经营工作的各方面，做到与经营工作充分融合。

廖仁生对富润饭店下一步工作提出三点要求，一是规模，要增加经营面积进行扩店，还要充分考虑潜在的风险。要以人为本，注重培养专业人才；二是效益，从效益上做到精益化管理，要降本增效，做到精打细算，通过管理提升效益。三是安全，无论是扩店还是日常管理都要将安全工作放在首位。富润饭店为人员密集场所，要提高消防安全意识，加强安全防范，确保员工和顾客的安全。

会议还听取了党支部副书记朱雪松所作的《打造“润心·驿站”党建品牌，激发基层党建活力》的党支部党建品牌创建成果汇报、副经理梅雪峥所作的2024年上半年经营工作分析报告、财务总监杨霞所作的2024年上半年财务工作分析报告和璟韵店经理郭宇雄所作的经营管理工作分享交流发言。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。下阶段，富润饭店将汇聚发展合力，不断开拓奋进、真抓实干，以百折不挠的信念、开拓创新的精神、锲而不舍的意志，盯紧任务目标、勇毅前行、苦干实干，全方位推动富润饭店高质量发展。