1月22日下午，富润饭店召开2025年度工作会议。会议贯彻胶印厂公司年度工作会议精神，认真回顾、总结富润饭店2024年工作，分析当前形势，安排部署2025年重点任务。胶印厂公司党委副书记、经理暴瑞朝出席会议并讲话。富润饭店领导班子成员、中层管理人员、分公司领班级以上人员、公司本部全体人员参加会议，富润饭店工会主席冯涛主持会议。

会上，胶印厂公司党委副书记、经理暴瑞朝在讲话中对富润饭店完成“2+2+1战略转型升级”发展目标所取得的成绩用“三个坚持”给予了充分肯定。一是坚持创新发展。经营团队打破惯性思维不断创新营销策略、明确不同分店不同定位，明确“2+2+1战略转型升级”发展战略、发展目标，紧紧围绕“智慧商务+特色文化”两条主线发展定位实施不同风格的转型升级、装修改造，经过五年的坚守和努力终得硕果，实现业绩跃升。二是坚持特色发展。各分店经理在营销策略营销手段的特色上下功夫，形成各分店你争我赶的和谐竞争也是富润饭店的特色管理文化。三是坚持党建引领。党支部坚持“围绕经营党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入开展“党建引领+”专项行动，将党建工作融入到酒店经营各环节。同时对富润饭店2025年的工作提出了三个方面的希望和要求，一是实现业绩新突破。富润饭店在稳住经营基本盘的同时做好新店项目的可行性研究，班子要集中精力研究可行性的投资方案，既要大胆创新又要防范风险，把困难估计足，提前布局、渗透、解决。既要算好经济账也要算好发展账，长远看对发展有利的，班子就要统一思想，尽快推进。二是实现管理再升级。落实两巡一审要求，举一反三做好整改落实工作。通过合规体系建设，查漏补缺，完善流程审查机制，重点关注采购、出入库等环节的风险控制。从管理薄弱环节入手进一步深化精益化管理，最终体现成本管控效益。三是安全生产保稳定。针对酒店行业特性，做好节日值班值守、公车管理、应急预案等各项安全工作。落实重大事项报告制度、接诉即办等工作要求。

富润饭店党支部书记、董事长、经理李钢同志作题为《推动转型升级，实现业绩跃升、品质提升，加快富润饭店发展》的工作报告，全面总结富润公司2024年工作，部署安排2025年重点工作。

李钢同志用业绩跃升、品质提升、党建引领三个关键词精准概括了富润饭店2024年的整体工作，对主要经济指标完成情况进行了简要分析，并用规模拓展、精益管理、数智赋能三个关键词对2025年的重点工作任务作了系统的安排部署。

会议听取了富润饭店党支部副书记朱雪松所作的2024年党建重点工作报告；副经理梅雪峥所作的2024年经营工作分析报告；财务总监杨霞所作的2024年财务工作分析报告；副经理丁馨同志作精益化管理工作报告；综合办公室主任韩立军同志作安全工作报告。同时富润·璟韵店经理郭宇雄、富润·璟瑄店经理叶羽佳分别作了经营管理工作分享交流发言。

会上，富润饭店党支部书记、董事长、经理李钢同志与所属分公司经理签订《2025年工作目标责任书》。

2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，富润饭店将聚焦高质量发展首要任务，贯彻北京胶印厂公司智慧特色酒店平台建设的精神，秉持精益化管理理念，深化品牌文化建设，以更加饱满的工作热情，为实现富润饭店2025年各项工作任务目标而不懈努力！